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     根据市财政局《宁波市行政事业单位财务管理内部控制规定》的文件精神,我中心成立财务管理内部控制工作领导小组,由计划财务部牵头,对12项基础性评价指标任务进行分解,落实到相关部室。通过强化组织领导,明确各部室职责,对中心内部控制制度的建设、执行及监督等方面进行全面梳理。
            开展内部控制基础性评价工作,一方面明确单位内部控制的基本要求和重点内容,使单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢,心中有数,围绕重点工作开展内部控制体系建设;另一方面,旨在发现单位现有内部控制基础的不足之处的薄弱环节,有针对性地建立健全内部控制体系。
            中心将进一步完善预算管理、收入管理、支出管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、决策机制等内部管理制度,使每项制度落实到部室并汇编成册。

     

    计划财务部
    2016年12月14日
     

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